2023年企业社会责任报告

苏州嘉乐威新材料股份有限公司

1.报告简介：报告回顾了公司2023年在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经济、环境和社会责任方面的理念、践行和成绩。报告共分公司概况、经营与战略综述、高效管理、2023年社会责任实践和总结与展望等五个部分。

2.本公告根据中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南(CASS-CSR2.0)》，并结合公司的实际情况编写而成。3.时间范围：报告中的2023年指2023年1月1日-12月31日，部分内容适当追溯以往年份。

4.数据来源： 苏州嘉乐威新材料股份有限公司年报，其他数据来源公司内部文件和信息统计系统数据。

5.指代说明：为方便表述和阅读，“苏州嘉乐威新材料股份有限公司”在本报告中以“公司”表示。

6.报告获取：本报告为中文，在苏州嘉乐威新材料股份有限公司网站（www.colourway.com.）可下载本报告的电子文档。

一、公司概况

1.企业概况

苏州嘉乐威新材料股份有限公司是于2000年由原苏州乳胶厂和苏州造漆厂资产重组而建成，公司前身的二个单位都是始建于1958年，具有60多年乳胶制品和油漆涂料的生产历史。截止2023年12月底，公司拥有总资产达3.86亿元，具有雄厚的技术力量和一支高素质的研发队伍，是江苏省高新技术企业、江苏省专精特新中小企业、江苏省民营科技企业、江苏省医病辐射防护高分子工程技术研究中心，并设有江苏省研究生工作站和江苏省院士工作站。截止2023年底，公司共拥有专利36项，其中，发明专利14项，实用新型专利22项；拥有“沧浪”“橡树”“橡叶”等商标33个；拥有软件著作权5个。

公司以“诚实、授信、满足顾客需求；改进、创新、实现持续发展”为质量方针，重质量意识，建立产品质量管理和全面质量管理的长效运营机制和体系管理模式，从原材料控制、研发技术保障、生产过程控制、销售售后控制等各环节，加强质量控制与保障，为客户提供优质放心产品。公司重诚信意识，合规运营，依法纳税，连续多年获评当地纳税一、二等奖等荣誉，努力将诚信管理与企业运作，提升企业信誉和体现企业价值有机结合。公司连续多年获评AAA级信用企业和守合同重信用企业称号。

2.企业历史变革

苏州嘉乐威新材料股份有限公司的前身是苏州乳胶厂和苏州造漆厂，两个工都位于苏州市古城区。企业改制前经营状况不佳。2000年组建了新的领导班子，在董事长郑林的带领下，公司大胆尝试改革，并进行了首次的股份制改革，改制后国有控股60%，职工股占40%。2004年公司还完成了第二次改制，退出全部国有股份，公司主要骨干持股经营，极大地增进了企业的活力，激发了广大员工的工作热情，为创一流企业，适应国内外市场打下了良好基础。

同时，公司按照苏州市工业企业退城进郊的城市规划，逐步实施搬迁调整计划，将总部和造漆厂搬迁至苏州市相城区，乳胶厂搬迁至江阴市华士镇龙砂工业园，2004年全面完成搬迁任务。公司通过搬迁实现资产规模的扩张和更新换代。

2019年5月公司的涂料生产部分从长平路搬迁到安民路的化工集中区，新增投资2.0亿，新厂区建设10000吨的高性能涂料的成套生产设施，淘汰了落后的产能设施，有效提高了劳动生产率，产值提高100%。在2020年1月取得危险品生产许可证，同时建设配套的安全环保设施。

2020年3月公司进行了股份制改造，公司名称由“苏州嘉乐威企业发展有限公司”变更为“苏州嘉乐威新材料股份有限公司”。

2020年4月，公司医疗器械新工厂开工建设，主要生产聚氨酯避孕套、介入治疗手套和外科手术手套、检查手套及天然胶乳橡胶男用避孕套等，同时建设配套的安全环保设施，并且实施能源的综合利用，氮磷实施零排放，新增投资1.5亿以上。在2022年对新建设施除一机化避孕套生产线外的设备和厂房进行了验收，同时在2022年取得新生产地医疗器械的生产许可证 ，医疗新生产地将重点发展医疗器械和创新医疗器械 ，同时建设医用制品的研发中心，在2021年已经同苏州科技大学共建大学生实习基地和江苏省研究生工作站。

2021年3月，公司新注入股本666.66万元，注册资本由“6000万元”变更为“6666.66万元”。

2022年2月，公司根据发展实际需要，撤销储运部，并停止子公司苏州嘉捷运输有限公司的油漆运输业务。

2022年4月，苏州嘉捷运输有限公司投资人发生变更，苏州嘉乐威新材料股份有限公司不再担任其投资人或控股股东。

2022年5月，公司取得全国中小企业股份转让系统有限公司下发的《关于同意苏州嘉乐威新材料股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌的函》（股转系统函〔2022〕1216号）。同年6月28日，公司正式在全国股转系统挂牌。

2022年8月，因公司发展规划，公司法定代表人由“郑林”变更为“徐永平”。

2022年12月，公司正式完成安全生产许可证换证工作，并取得江苏省应急管理局下发的《安全生产许可证》（编号：（苏）WH安许证字〔E00473〕）。

2023年5月，因公司业务发展需要，提升综合竞争力，公司与上海荆宇化工有限公司共同投资设立了苏州荆宇新材料有限公司，公司持股比例为30%。

2023年6月，公司取得ISO50001能源管理体系认证证书。

2023年10月，因公司战略发展需要，公司与眉山尤博瑞新材料有限公司共同投资设立了苏州嘉乐威医疗器械有限公司，公司持股比例为80%。

3.企业现状

苏州嘉乐威新材料股份有限公司自改制以来，以现代先进企业管理经验和理念，树立了以走品牌之路，建百年企业的发展战略，以人才为根本，以市场为导向，不断追求精益求精。

公司文化“诚实、守信、创新”，诚信造就市场，创新促发展，公司以企业文化为基础，引导员工把个人理想融合到企业大家庭之中，在实现企业发展远景的同时充分体现个人价值，形成了强大的企业凝聚力和向心力，使公司全体员工充分认识到，在诚信守信基础上，只有不断地前进和创新，实现产品质量的零缺陷，提高自主创新水平，才能在竞争中立于不败之地。

公司坚持质量是企业的生命，质量文化是企业文化的核心，公司不断规范企业质量管理，严格按国际标准组织生产，公司在行业中率先通过各种认证，具体如下：

表1：公司体系认证

表2：参与及制定的行业/企业标准

公司始终以规范化生产、制度化管理、精细化服务、创新性研发为发展主路，在历年发展中，逐步实现了研发实力的壮大，管理能力的提升，市场综合实力的发展。具体获得的社会面认可如下：

表3：企业省级以上荣誉及相关证书

二、经营与战略综述

（一）经营绩效

2023年受市场大环境影响，公司的订单和产能均有所下降。公司管理层立足实际，内抓管理，外拓市场，寻求突破，实现了全年销售收入14756万元，利润总额2593万元。其中，涂料加工销售收入9433万元；安全套销售收入1032万元；一次性医用手套销售收入3541万元。

1.提升管理水平，夯实企业发展基石

企业要发展，管理要先行。为实现企业的高质量发展，公司以6S精益化管理为抓手，通过目标管理、制度体系、标准管理、设备管理、生产过程等方面，开展了全方位、全覆盖的基础管理工作。在日常搭建的管理制度方面，优化完善，查漏补缺，更新下发新版管理制度，依托日常考核监管，每周安全检查和每月体系运行检查等，实现了管理制度的有效实施；在标准管理方面，公司积极参与行业及团体的标准制定，2023年参与团体标准制定1项，发布企业标准1项；2023年在现有管理体系运行有序的基础上，完成了环境管理体系、商品售后服务评价、ISO13485体系认证换证工作，并新取得能源管理体系认证证书；在设备管理方面，公司定期对设备进行维护和保养，同时从能源合理利用角度出发，先后对设备进行创新改革，确保了公司在设备运行成本最优化情况下实现了生产任务的全交付；在生产过程方面，公司严格按照ISO9001质量管理要求，出台《生产过程质量管理控制规定》，实现产品质量的全过程管理和把控。

2.拓宽市场渠道，增加企业市场份额

涂料行业在2023年市场竞争日趋激烈，在华润漆、三棵树、PPG等涂料行业巨头占领极大市场份额的同时，要寻求小规模涂料企业的发展路径。外加国家安全环保等方面的要求，迫使传统型涂料公司要进行转型升级。公司在目前涂料行业发展的大态势下，开始了油性转水性的尝试。在2021年公司2万吨水性项目获批后，公司试水完成了水性钢管漆、水性工业漆、水性防腐涂料的研发和市场推广，并实现了销售额零的突破。2023年，公司更是加大了水性涂料产品的市场推广，实现了水性产品市场客户及市场销量的新增长点。在原有拓市场的基础上，公司借力发挥，通过当地政府支持帮助，进行区域内资源的整合发展，成果初步展现，区域内（相城区）新增合作企业2家；另外，公司积极做好现有客户的积累和维护，通过产品质量和服务等增加客户粘性的同时，由客户转介绍客户，有针对性地增加意向客户群体；再次，为了增加涂料产品的销售收入，公司对外合资设立荆宇新材料公司，合作共赢，更好地提升公司涂料产品的市场竞争力和占有率，目前合作成果初显。

医疗器械行业一定程度上享受到了新冠疫情红利，疫情正式放开后，由于乳胶制品特别是乳胶手套产品全国生产规模的暴增及市场产品过于饱和等情况，整体销售情况有了明显了下滑。公司稳重求突破，在加大对空白区域市场（如西北、东北等）的销售力度的同时，在顺应大市场环境的情况下，适时调整销售策略和方案。除此之外，公司力推符合市场需求且具有市场竞争力的产品，如氯洗手套、超声探头套等，一定程度上拉动了公司医疗器械乳胶制品的销售份额。同时，公司通过自有国内首创的防辐射手套产品及其衍生产品系列，不断加大外贸市场的拓展力度。

3.聚焦产品创新，赋能企业高质量发展

公司重研发，重创新，针对现有研发团队，进行架构重组。定项目，定目标，定责任，按照时间节点，有序推进。涂料方面，加大水性涂料的研发力度，开发了水性导电涂料、水性黑色防腐蚀面漆、水性深灰-电机烤漆等10余款新品。同时，针对现有涂料产品，如光伏用PET膜氟碳涂料、高耐候丙烯酸面漆、聚酯金属色涂料等产品的开发和提升；医疗器械方面，通过与中国药科大学、苏州大学、苏州科技大学等高校的技术合作，及自身专业的技术研发团队，先后开展了高性能超薄男用橡胶避孕套、抗菌避孕套和外科手套、无菌橡胶超声探头套、聚异戊二烯橡胶外科手套、耐酸碱检查手套、消防手套等的研发，力争通过技术革命和创新改革来实现市场的新突破。

（二）发展布局

1.市场预测

医疗器械市场从国内来看，近年来，特别是随着2019年疫情的爆发，医疗器械乳胶制品（特别是乳胶手套）需求量急剧上升，市场规模不断增加。据统计，至2023年底，江苏省医疗器械生产企业超6000家。江苏省2022年产业规模达到1301.44亿元，在全国排名第3名，占全国总产业规模的10.03%。其中产值规模排名第一的是苏州市，产业规模达241.32亿元。整体来看，从江苏乃至全国，医疗器械行业包括乳胶制品厂商竞争异常激烈。为了保证企业的市场份额和提高市场竞争力，众多国内医疗器械企业加大了研发投入，新产品上市率总体呈上升趋势。据《江苏省医疗器械产业发展报告（2023）》列明，江苏省的医疗器械产品注册和备案数量自2019年起呈逐年增长态势，年总增长率约为34.8%，2023年稍有下降，其中注册产品主要集中在苏州市。从产品创新能力来看，江苏省创新医疗器械获批总数为37项，占全国总数的14.7%，数量在全国范围内位居第三。纵观国际市场，受人口老龄化与医疗支出增加所产生的需求推动，中国医疗器械市场发展相对更加迅速。从医疗器械乳胶制品行业看，随着我国乳胶行业技术的创新改进，积极跟踪国外先进标准，在新产品开发、新工艺、新材料等方面的应用，实现了产品质量的有效提升，与国际先进发展水平的差距逐步缩小。据统计，中国乳胶制品特别是乳胶手套产品市场规模已达全球第一，占全球市场份额的1/3以上，全球主要产品厂商供应商主要集中在中国大陆、马来西亚、泰国、中国台湾等。在未来的发展中，中国企业在全球市场的份额和规模也将因为技术革命和创新而不断实现扩大。

涂料市场虽从全国涂料工业总产量和表观消费量来看，均较上一年度有所增加， 2023年，因为部分原材料价格松动等情况，涂料生产企业的压力有所缓解。但是因为企业间的“价格战”等问题，导致全国涂料销售总收入有所下降，企业的利润空间也被迫压缩。同时，国家“绿色、环保、低碳”及“碳中和”等一系列环保要求的收紧，安全环保成本的逐步上升，使得涂料行业的发展更是难上加难。因此涂料行业也面临着从传统型向质量型、绿色型、差异化型等方面的转变。在未来涂料市场中，环境友好型及水性涂料的占比将有所增加，对于涂料生产商的创新、绿色等要求将更高。因此公司在提升创新力，要研发高附加值和高性能产品，此时水性涂料的新品研发及市场推广极为重要。

以上目前市场的情况及未来的预测情况，都倒逼着公司不得不以技术革命和创新发展来适应新的市场。因此要在充分市场调研的情况下，研发出更多适应市场需求，乃至弥补市场空白的新产品，从而在激烈的市场竞争中寻找新的的增长点，并实现营收的新突破。

2.营销思路

公司将加强营销管理，提高运行质量，调整经营策略，扬长避短，增优限劣，扩大优势产品销售规模，从而保障全年销售目标的有效完成。

（1）进一步加强基础管理，建立健全销售管理制度，规范优化销售程序，对各项工作均事先予以量化，使一切均有章可循，有章可查。

（2）强化沟通机制，加强市场信息的收集与转化，建立档案制度，对行情的变化能做到及时预判，把握市场机会。根据市场行情和生产情况，优选销售时机，调整销售政策，灵活调整销售价格，实现公司利润最大化。

（3）严格执行货款账期管理制度，保证公司资金周转及安全。

（4）调整公司的销售结构，优化调整销售队伍，引进水性涂料技术人员为市场售后服务，医疗器械调整区域规划和确定主要市场和细分市场。

三、高效管理

（一）持续优化管理

良好的公司治理是企业可持续发展的内在动力。公司按照现代企业管理要求，遵循企业治理规范，将公司治理和生产经营工作有效结合。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章等要求，建立起了现代企业制度，完善了法人治理结构，规范了公司运作。公司建立起了以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的科学又系统的规章体系；形成了以股东大会、董事会、监事会和管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。 

（二）公司治理规范透明

2023年，公司依据《公司发》《公司章程》等相关法律、法规和规范性文件要求，进一步完善法人治理结构。

1.股东与股东大会：公司章程明确规定了股东大会议事规则，确保全体股东享有平等地位、行使股东权利。2023年共组织召开股东大会及临时股东会4次。

2.股东与公司：2023年公司股东没有超越股东权限直接或间接干预公司的决策及生产经营活动，没有损害公司利益。公司股东与公司在人员、资产、财务、机构和业务等方面相互独立。

3.董事与董事会：公司严格按照章程规定的程序选聘董事，董事会的人数和人员构成符合法律、法规和公司章程的规定；董事与董事会按照公司章程规定议事和行使权力。2023年公司共召开董事会5次，并完成了董事会成员的换届选举。现董事会共有董事5人，其中，2023年新增董事1人，向董事会提出辞呈董事2人。

4.监事与监事会：公司监事会能够独立、有效地行使对董事、经理和其他高级管理人员的监督和检查权。2023年共召开监事会4次，完成监事会换届选举工作。现监事会共有监事3人。

5.绩效评价与激励约束机制：在2023年公司建立高级管理人员的绩效评价标准和程序，并增加了中层管理人员和基层管理人员的绩效评价和考核打分，规定了晋升和降级的评价标准等，将有效地提高管理人员的工作积极性和主动性。 同时，2023年从有效提高劳动生产率和激发员工生产动能角度出发，公司对生产一线人员考核方案进行了优化和调整，逐步加大了产量、质量、能耗管理等在考核中的比重情况。

6.利益相关者：公司能够充分尊重银行及其它债权人、职工、消费者、供应商、社区等利益相关者的合法权利，并与他们积极合作，共同推进公司持续、健康地发展。

（三）内部控制降低风险

按照《企业内部控制基本规范》及配套指引等有关法律和法规的要求，建立适应企业发展和管理需要的内部控制体系，在内部控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面全面推进，并使之得到有效运作，以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。公司根据法规的规定和要求，在原有管理控制体系下，公司针对现行管理模式，不断优化管理制度，新增管理制度生产过程控制等制度7项，并出台2024版本《管理制度汇编》。授权监管层面：强化各控股分公司企业管理运作，加强企业对外投资、担保、借贷、重大资产处置、预算和战略规划的决策功能和监督职能。业务控制层面：对拟投资企业实施投资尽职调查，坚持各专业条线独立调查，独立报告的原则，尽职调查范围涵盖财务、法律、市场、销售、人力资源等方面。2023年，根据公司发展战略规划，公司共进行对外投资设立合资公司2个。以上对外投资均按照《公司章程》规定进行经理办公会议审议。

（五）内部监督和内部控制自我评价工作

2023年财务部和生产制造部每月定期对公司销售与收款、采购与付款、财务收支、存货管理、资产管理等多项业务流程进行了核对和审计，平时由财务和仓库定期组织对医疗器械工厂和涂料工厂的盘点和审核，通过内部管理，建立健全和对内部执行情况实施了监督检查，以确保内部控制制度的贯彻实施和生产经营活动的正常进行。公司董事会每年聘请事务所对公司的年底进行审计并且出具审计报告，并提出健全和完善的意见。董事会也会定期听取公司各项制度和业务流程的执行检查情况，并提出建议。通过本年度内控工作的持续开展和有效整改，公司现有的内部控制能够适应本公司管理的要求和发展的需要，能够进一步保证公司会计资料的真实性、合法性、完整性，能够确保公司所属财产物资的安全、完整，能够严格按照法律、法规和公司章程规定的信息披露的内容和格式要求，真实、准确、完整、及时地报送及披露信息。2024年度公司将继续加强内部控制的完善和自我评价工作，健全相关管理措施，促进公司持续、健康发展。

四、2023年社会责任实践

（一）股东权益保护

报告期内，公司严格按照《公司法》等法律、法规、规章的要求，不断完善法人治理结构，规范公司运作，使股东权益得到保护。2023年，公司根据经营业绩情况，公司于9月完成了股东权益派发。同时，根据2020年《股权转让协议》及《股权转让补充协议》等相关内容规定，公司实际控制人于10月对于部分要求回购的股东，进行了股权回购。

（二）职工权益保护

1.公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，规范执行劳动用工制度，与职工通过平等协商签订劳动合同，严格执行工作时间和休息休假制度，实行法定假日带薪休假与带薪年休假制度。公司为员工办理了社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等险种，保障了员工的合法权益。公司工会定期为员工发放福利，并在相关节假日发放节假日福利等。同时，公司在黄埭镇人才公寓租用了部分公寓作为员工宿舍使用，对不适用员工宿舍的外地员工，按照公司规则制定给予400元/月的租房补贴。

2.公司坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念，倡导以人为本，健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养，提供员工成长机会和平台，为员工发展提供良好的竞争环境，促进员工个人与企业共同成长。

3.公司重视各岗位业务职能培训，2023年共组织开展综合能力类、安全生产类、专业技能类培训超110余次。同时，针对重点岗位及关键岗位人员，公司根据岗位职责要求及上岗培训要求发放上岗证书，以确保所有人员按规持证上岗。

4.公司工会充分履行代表职工利益的职能，在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时，皆有工会代表参与，落实了职工的知情权、参与权、表决权和监督权；并采用合理化建议、监督检查等形式，广泛听取职工意见和建议。

5.严格执行劳动安全、职业卫生的法律法规及标准，积极采取各种措施，改进和完善劳动安全卫生条件。从费用投入、设备设施本质安全、责任制落实、安全检查、隐患整改、环保设施运转等各方面均按照法规标准要求开展工作。公司严格按照中国职业健康安全管理体系，对员工进行岗前、在岗、离岗等体检。特别是针对接触职业病健康的关键岗位的人员，严格把控及管理。

（三）供应商客户权益保护

1.公司时刻“以顾客为关注焦点”，突出质量机制，全面提高服务体系运行的有效性；为用户提供高性能、高质量、高可靠性的产品和用户真正满意的服务。

2.公司坚持“合作、共赢”的供应商管理理念，以合作为纽带，以诚信为基础，促进供需双方的共同发展。把供应商作为企业价值链上重要的环节，从资金、技术等方面进行帮助、扶持。通过开展深化供应商管理机制、与关键供应商建立长效联系机制等手段，推动供应商不断改进服务质量，从而促进了供应商质量管理水平的提升。

（四）环境保护责任

公司严格按照国家“绿色、环保、低碳”的政策方针，通过设备、工艺等的持续改进，依托废气处理系统、污水处理系统、余热回收系统、光伏电站项目等，实现了排放零污染，能源低碳化。2023年，公司综合能耗为2909.7吨/万kwh。

1.公司在日常管理中持续加大环保管理力度。为了有效提高能源的使用率和降低综合能耗，公司2023年先后修订了《车间用水管理制度》《公司污染物控制管理制度》等。2023年公司针对环保设备进行了适当的改造，先后完成了车间楼顶尾气总管改造、车间氮气改造、部分老旧设备设施改造等事宜。同时，公司设备管理部门针对医疗器械厂区现有运行的手套后硫化烘箱、手套生产线、生产线冷冻机等进行了技改，实现了蒸汽和电能源的有效节约。

2.公司大力发展循环经济。制订和实施循环经济推进计划，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，根据环境保护的要求，公司医疗器械工厂（1）实施污水零排放和水的综合利用；（2）研发了蒸汽冷凝水、废气等余热余压回收再利用模式；（3）改进了工艺及材料从而有效减少了乳胶原材料的使用量，真正实现了成本的有效降低和能源的有效利用。

（五）安全责任

2023年公司从安全培训、安全演练、安全检查等方面，强化全厂安全生产意识，从细节着手，层层压实责任，狠抓安全生产管理，全年无重特大安全责任事故。具体工作开展情况如下：

1.制度方面，补充增加及修订《公司污染物控制管理制度》《嘉捷运输公司车辆进出管理规定》《领导干部带值班制度》等共计3项；

2.培训方面，全年从班组到安全负责人各层级，开展覆盖286人次，总计10次的全年安全生产培训；

3.检查方面，全年开展每周例行检查、专项安全检查、节假日安全检查等共计42次，配合各级政府单位条线化检查共计16次，安全隐患问题整改率为100%；

4.应急演练方面，全年开展包括危化品储蓄罐泄露火灾、包装车间消防疏散逃生、灭火演练暨消防运动会等现场安全演练共计4次；

5.公司还积极参与安全数字化建设改造，将相关安全、环保等数据进行联网，更好地进行实时监控管理。

（五）公共关系和社会公益事业

公司在全力建设具有竞争力的企业进程中，始终把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，以企业自身的发展为振兴当地经济做出贡献。在公共关系方面，公司始终与当地各层级政府保持紧密的联系，并积极参与政府各类展会、活动、项目等，多渠道宣传公司理念的同时，也为社会相关事业提供力所能及的帮助。在社会责任方面，公司积极响应国家政策号召，提供部分就业岗位，积极贡献税收收入，一定程度上助力当地区域经济发展。2023年，公司共缴纳税收2731.71万元。在健康卫生方面，公司生产的医用手套和安全套产品均是让使用者有效隔绝污染/感染的健康卫生用品。另外，公司生产的一次性介入治疗辐射防护手套，更是能有效的保护医护人员的职业病健康的高价值、高技术产品。2023年共生产和销售安全套产品4578万只，手套产品5471万只。

五、总结与展望

2023年是公司管理之年。公司通过上线新系统，实现原材料采购、生产、仓储、销售等全环节的有效畅通，也逐步实现了公司信息化管理的2.0版本和无纸化办公，在提高劳动生产率的同时，实现了节能降耗的管理目标。同时，公司积极寻求外部发展合作机会，争取在立足主业的同时，多元化发展。公司通过引进技术和人才，将先进的管理理念和技术创新融入到日常工作和新项目中，提升了产品品质，提高了生产产能，为公司后期的持续发展及上市进程奠定了坚实的基础。

2024年将是公司产品质量及创新年，在2023年实现基础管理有效提升后，从研发到生产，通过工艺流程等的改进创新，实现产品质量的稳步提升及新产品的研发问市，不断提升公司的市场份额和品牌影响力，有效提高公司的综合竞争实力。

公司在现有研发中心团队的基础上，将不断吸纳和招募优秀研发人员，壮大公司研发力量。同时，在维系现有高校产学研合作的基础上，寻求外部适合公司发展的新合作和新机会。按水性涂料、油性产品、避孕套产品、手套产品及防辐射产品等系列划分，按计划推进2024年新品研发任务。另外，持续推进与海虹、雅士利和宝钢等的合作和加工，通过合作加工和开发为公司今后发展高端涂料产品打下基础。

2024年是公司稳步发展和转型升级的一年，是实现跨越式发展的关键之年。公司将在保证经营生产的基础上，不断夯实企业管理，建立健全管理机制，不断完善公司社会责任管理体系建设，不断探索有效履行社会责任的着力点，加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流，从而促进公司更好地履行社会责任和支持社会公益事业，实现自身与全社会的和谐发展，同时接受社会各界的监督。