2022年企业社会责任报告

苏州嘉乐威新材料股份有限公司

1.报告简介：报告回顾了公司2022年在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经济、环境和社会责任方面的理念、践行和成绩。报告共分公司概况、经营与战略综述、高效管理、2022年社会责任实践和总结与展望等五个部分。

2.本公告根据中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南(CASS-CSR2.0)》，并结合公司的实际情况编写而成。3.时间范围：报告中的2022年指2022年1月1日-12月31日，部分内容适当追溯以往年份。

4.数据来源： 苏州嘉乐威新材料股份有限公司年报，其他数据来源公司内部文件和信息统计系统数据。

5.指代说明：为方便表述和阅读，“苏州嘉乐威新材料股份有限公司”在本报告中以“公司”表示。

6.报告获取：本报告为中文，在苏州嘉乐威新材料股份有限公司网站（www.colourway.com.）可下载本报告的电子文档。

一、公司概况

1.企业概况

苏州嘉乐威新材料股份有限公司是于2000年由原苏州乳胶厂和苏州造漆厂资产重组而建成，公司前身的二个单位都是始建于1958年，具有60多年乳胶制品和油漆涂料的生产历史，目前公司拥有总资产达4.52亿元，具有雄厚的技术力量和一支高素质的研发队伍，是江苏省高新技术企业、江苏省企业技术中心、江苏省专精特新企业、江苏省民营科技企业、江苏省医病辐射防护高分子工程技术研究中心，并设有江苏省研究生工作站和江苏省院士工作站。截止2022年底，公司共拥有专利33项，其中，发明专利11项，实用新型专利22项。同时，2022年，公司各项技经指标名列行业前茅，公司主营产品市场占有率领先。另外，公司于2022年6月正式在全国中小企业股份转让系统挂牌。

2.企业历史变革

苏州嘉乐威新材料股份有限公司的前身是苏州乳胶厂和苏州造漆厂，两个工都位于苏州市古城区。企业改制前经营状况不佳。2000年组建了新的领导班子，在董事长郑林的带领下，公司大胆尝试改革，并进行了首次的股份制改革，改制后国有控股60%，职工股占40%。2004年公司还完成了第二次改制，退出全部国有股份，公司主要骨干持股经营，极大地增进了企业的活力，激发了广大员工的工作热情，为创一流企业，适应国内外市场打下了良好基础。

同时，公司按照苏州市工业企业退城进郊的城市规划，逐步实施搬迁调整计划，将总部和造漆厂搬迁至苏州市相城区，乳胶厂搬迁至江阴市华士镇龙砂工业园，2004年全面完成搬迁任务。公司通过搬迁实现资产规模的扩张和更新换代。

2019年5月公司的涂料生产部分从长平路搬迁到安民路的化工集中区，新增投资2.0亿，新厂区建设后淘汰了落后的产能设施，有效提高了劳动生产率，产值提高100%。在2020年1月取得危险品生产许可证，同时建设配套的安全环保设施。

2020年3月公司进行了股份制改造，公司名称由“苏州嘉乐威企业发展有限公司”变更为“苏州嘉乐威新材料股份有限公司”。

2020年4月，公司医疗器械新工厂开工建设，主要生产聚氨酯避孕套、介入治疗手套和外科手术手套、检查手套及橡胶避孕套等，同时建设配套的安全环保设施，并且实施能源的综合利用，氮磷实施零排放，新增投资1.5亿以上。在2022年对新建设施除一机化避孕套生产线外的设备和厂房进行了验收，同时在2022年取得新生产地医疗器械的生产许可证 ，医疗新生产地将重点发展医疗器械和创新医疗器械 ，同时建设医用制品的研发中心，在2021年已经同苏州科技大学共建大学生实习基地和江苏省研究生工作站。

2021年3月，公司新注入股本1666.66万元，注册资本由“6000万元”变更为“6666.66万元”。

2022年2月，公司根据发展实际需要，撤销储运部，并停止子公司苏州嘉捷运输有限公司的油漆运输业务。

2022年4月，苏州嘉捷运输有限公司投资人发生变更，苏州嘉乐威新材料股份有限公司不再担任其投资人或控股股东。

2022年5月，公司取得全国中小企业股份转让系统有限公司下发的《关于同意苏州嘉乐威新材料股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌的函》（股转系统函〔2022〕1216号）。同年6月28日，公司正式在全国股转系统挂牌。

2022年8月，因公司发展规划，公司法定代表人由“郑林”变更为“徐永平”。

2022年12月，公司正式完成安全生产许可证换证工作，并取得江苏省应急管理局下发的《安全生产许可证》（编号：（苏）WH安许证字〔E00473〕）。

3.企业现状

苏州嘉乐威新材料股份有限公司自改制以来，以现代先进企业管理经验和理念，树立了以走品牌之路，建百年企业的发展战略，以人才为根本，以市场为导向，不断追求精益求精。

公司文化“诚实、守信、创新”，诚信造就市场，创新促发展，公司以企业文化为基础，引导员工把个人理想融合到企业大家庭之中，在实现企业发展远景的同时充分体现个人价值，形成了强大的企业凝聚力和向心力，使公司全体员工充分认识到，在诚信守信基础上，只有不断地前进和创新，实现产品质量的零缺陷，提高自主创新水平，才能在竞争中立于不败之地。

公司坚持质量是企业的生命，质量文化是企业文化的核心，公司不断规范企业质量管理，严格按国际标准组织生产，公司在行业中率先通过各种认证，具体如下：

表1：公司体系认证

表2：参与及制定的行业/企业标准

公司始终以规范化生产、制度化管理、精细化服务、创新性研发为发展主路，在历年发展中，逐步实现了研发实力的壮大，管理能力的提升，市场综合实力的发展。具体获得的社会面认可如下：

表3：企业省级以上荣誉及相关证书

二、经营与战略综述

（一）经营绩效

2022年是极度不平凡的一年，2022年新冠疫情态势持续紧张。从2月苏州第一轮爆发，到上海持续长达3个月的爆发式疫情，再到全国各地多点开花，对公司运输、人员、成本、产品等各方面均产生了一定的影响。因此，公司从市场角度出发，立足产品，凝心聚力，共克时艰，2022年全年共实现营收2.19亿元，较去年同期上浮2.9%；实现净利润总额达3513.61万元，较去年同期基本持平，基本完成了全年工作任务。

1.提高市场敏锐度，适时调整销售政策及市场半径。

涂料行业在2022年饱受疫情影响，市场需求呈现下滑态势，原材料、货运等成本呈现上涨趋势，外加国家号召“绿色、环保、低碳”及“碳中和”等一系列环保要求的提升的大趋势，迫使涂料工业逐步向低污染、低能耗发现发展，从传统溶剂型涂料逐步演变为水性甚至无溶剂涂料等。因此，公司以产业和政策为导向，在保留原有传统涂料的基础上，研发水性涂料及高端涂料产品。2021年在公司2万吨水性项目获批后，公司完成了水性钢管漆、水性工业漆、水性防腐涂料的研发和市场推广。除此之外，公司研发团队在高闪点醇酸漆、古建用酚醛/醇酸系列油漆、光伏PET膜辊涂用氟碳涂料、工业重防腐涂料等新产品上也实现了新的发展。2023年，公司将基于现有资源，加大新型涂料产品的研发和生产力度，同步深挖市场销售渠道，着力提升公司水性涂料和高端涂料产品的市场占有率，助力公司及涂料行业的转型升级。

医疗器械行业在2022年稳中求进，逆势前行。产业规模大了，质量高度高了，创新力度强了。公司该部分业务也跟随着行业的步伐持续化、高质量发展。公司一是对销售区域进行了再划分和扩大，加大对空白区域市场（如西北、东北等）的销售力度；二是加大外贸市场的开发力度，通过公司几大主力产品和创新防辐射产品，不断扩大市场份额，逐步打开北美等国外市场；三是适时在严控价格体系的基础上，适时调整销售策略；四是优化调整绩考方案，加大销售激励力度，提升团队主观能动性和积极性；五是公司新产品市场竞争力崭露头角。公司的国内首创产品介入手套，在各大医院及外部市场的销售情况逐步开始有了起色；2022年因国家卫健委对超声检查进行了规范，公司的橡叶牌超声探头套实现了销售的跨越式发展。2022年，公司在积极配合国内特别是本省、市疫情防控及供货的基础上，深挖潜在客户，实现医疗器械类销售额达12521.68万元。

2.提高产品稳定性，创新优化研发能力及工艺流程。

公司在绿色环保大力倡导的大环境下，在涂料产品方面研发生产了水性涂料和新型高端涂料，并同步规划水性集装箱涂料、水性聚氨脂、水性烤漆、水性丙烯酸等工业漆以及水性路标、地坪漆等研发工作。2022年在水性涂料及高性能涂料获得了一定的成效，在2023年势必将举更大的力投入水性及高端涂料发展中去；公司在医疗器械行业竞争日趋激烈，医疗器械企业在近3年增速加快，2022年医疗器械生产企业突破3万家，经营企业突破110万家。因此，要在医疗器械行业中求生存，稳发展，产品和技术就必然是核心竞争力。2022年，公司实现了角膜接触镜手指套、防辐射延伸产品、手套在线氯洗处理等产品和工艺的创新。2023年公司将及时动态掌握收集相关信息，不断满足客户的需求，在满足产品的安全性和有效性的前提下不断地提升产品的质量，在后疫情时代市场的竞争必定是产品质量和服务的竞争，公司对质量和品管部门进行了重新的调整，加强了公司产品的品质管理和市场信息的反馈，及时了解和规范公司产品的市场管理，为市场的开拓和发展做科学的预测。对销售市场进行了分类管理和区域管理，重点发展华东市场的前提下布局全国市场，扩大公司销售半径。同时加大研发和技术队伍的建设，为市场的布局做好产品的提升和产品的创新工作，同时加大外贸市场的开拓，除了原有的欧美市场以外不断开发新兴市场，确保外贸市场有增长。

3.提高公司管理力，强化提升内外部沟通协作能力。

企业的发展，基础管理是根基。为了能参与到激烈的市场角逐中，要真正做到高层要高，中层要坚，基层要稳，就要强化学习意识、全局意识、团队意识、制度意识。要通过内部培训和外部借鉴，来提升整个团队的综合实力，通过学习先进的管理、技术和服务，来提高劳动生产率，提高产品的市场竞争力，不断对销售工作进行跟踪，对于客户的意见和建议及时给予答复，出现问题及时解决，做到让客户满意，以产品质量和服务质量取胜，以工作效率和良好的企业形象得到客户的认可。

（二）发展布局

1.市场预测

近3年来，整个医疗器械产业的蓬勃发展。2022年以来，众多国内医疗器械企业加大了研发投入，新产品上市率增加了；国民对医疗需求的增长，也营造了医疗器材巨大的发展市场。加之国家高度重视和支持医疗器械行业的发展，我国医疗器械产业正步入黄金十年，随着产业政策的不断调整和“一带一路”战略的实施，国内医疗器械企业正在加速全球化布局并参与国际竞争，更多的中国企业正在“走出去”。因此，医疗器械企业的发展模式正在从营销驱动向创新驱动转变，竞争维度也将全面扩大，医疗器械企业也将面临着前所未有的竞争格局。

江阴厂正式停产后，公司总结2022年苏州医疗器械厂正式运转后， 通过对设备改造、信息化提升、工艺流程改进、研发投入增多、考核方案调整等举措，2023年将有效提高产品质量和劳动生产率，并研发出更多适应市场需求，乃至弥补市场空白的新产品。同时通过公司销售团队，不断提高销售份额，争取在2023年能找到新的增长点，并实现营收的新突破。

涂料市场需求和国内经济复苏是同步的。随着新冠列入乙类传染病后，国内经济也将逐步复苏。因此，2023年涂料市场需求可能会有一定幅度提升， 2023年也必是涂料企业抢占市场的一年。另外，国家对“绿色”“环保”更加注重，所以公司的水性产品涂料在逐步扩大市场后，必会获得新的机遇和挑战。传统涂料和合作加工的产品，也将迎来新的发展。

2.营销思路

公司将加强营销管理，提高运行质量，调整经营策略，扬长避短，增优限劣，扩大优势产品销售规模，从而实现整体销售总额增长15%以上。

（1）进一步加强基础管理，建立健全销售管理制度，规范优化销售程序，对各项工作均事先予以量化，使一切均有章可循，有章可查。

（2）强化沟通机制，加强市场信息的收集与转化，建立档案制度，对行情的变化能做到及时预判，把握市场机会。根据市场行情和生产情况，优选销售时机，调整销售政策，灵活调整销售价格，实现公司利润最大化。

（3）严格执行货款账期管理制度，保证公司资金周转及安全。

（4）调整公司的销售结构，扩大销售队伍，引进水性涂料技术人员为市场售后服务，医疗器械调整区域规划和确定主要市场和细分市场。

三、高效管理

（一）持续优化管理

公司按照现代企业管理要求，遵循企业治理规范，实行股东大会、董事会、监事会和经营班子为主题的公司治理组织架构，强化决策程序、议事规则的规范化与制度化建设。董事会对重大决策采取分层次，多领域人员参与研判，确保重大决策的科学化、规范化与专业化水平，公司在进行投资项目决策过程中，对项目的经济、环境和社会影响全面考量，认真进行企业利益与社会效应双方面的研究，打造企业与社会的双赢局面，不断实现可持续发展。

（二）公司治理规范透明

2022年，公司依据《公司法》及等有关法律法规和规范性文件的要求，进一步完善法人治理结构.

1.股东与股东大会：公司章程明确规定了股东大会议事规则，确保全体股东享有平等地位、行使股东权利。

2.股东与公司：2022年公司股东没有超越股东权限直接或间接干预公司的决策及生产经营活动，没有损害公司利益。公司股东与公司在人员、资产、财务、机构和业务等方面相互独立。

3.董事与董事会：公司严格按照章程规定的程序选聘董事，董事会的人数和人员构成符合法律、法规和公司章程的规定；董事与董事会按照公司章程规定议事和行使权力。

4.监事与监事会：公司监事会能够独立、有效地行使对董事、经理和其他高级管理人员的监督和检查权。

5.绩效评价与激励约束机制：在2022年公司建立高级管理人员的绩效评价标准和程序，并增加了中层管理人员和基层管理人员的绩效评价和考核打分，规定了晋升和降级的评价标准等，将有效地提高管理人员的工作积极性和主动性。 同时，2022年公司对生产一线人员考核方案进行了优化和调整。

6.利益相关者：公司能够充分尊重银行及其它债权人、职工、消费者、供应商、社区等利益相关者的合法权利，并与他们积极合作，共同推进公司持续、健康地发展。

（三）内部控制降低风险

按照《企业内部控制基本规范》及配套指引等有关法律和法规的要求，建立适应企业发展和管理需要的内部控制体系，在内部控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面全面推进，并使之得到有效运作，以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。公司根据法规的规定和要求，在原有管理控制体系下，2022年底完善各项管理制度。出台了2023年新的管理制度汇编，授权监管层面：强化各控股分公司企业管理运作，加强企业对外投资、担保、借贷、重大资产处置、预算和战略规划的决策功能和监督职能。业务控制层面：对拟投资企业实施投资尽职调查，坚持各专业条线独立调查，独立报告的原则，尽职调查范围涵盖财务、法律、市场、销售、人力资源等方面，2022年在投资尽职调查后没有对外新增投资。

（四）内部监督和内部控制自我评价工作

2022年财务部和制造部每月对控股分公司涉及的公司销售与收款、采购与付款、财务收支、存货管理、资产管理等多项业务流程进行了核对和审计，平时由财务和仓库定期组织对医疗器械工厂和涂料工厂的盘点和审核，通过内部管理，建立健全和对内部执行情况实施了监督检查，以确保内部控制制度的贯彻实施和生产经营活动的正常进行。公司董事会每年聘请事务所对公司的年底进行审计并且出具审查公司控制的自我评价报告，并提出健全和完善的意见。董事会也会定期听取公司各项制度和业务流程的执行检查情况，并提出建议。通过本年度内控工作的持续开展和有效整改，公司现有的内部控制能够适应本公司管理的要求和发展的需要，能够进一步保证公司会计资料的真实性、合法性、完整性，能够确保公司所属财产物资的安全、完整，能够严格按照法律、法规和公司章程规定的信息披露的内容和格式要求，真实、准确、完整、及时地报送及披露信息。2023年度公司将继续加强内部控制的完善和自我评价工作，健全相关管理措施，促进公司持续、健康发展。

四、2022年社会责任实践

（一）股东权益保护

报告期内，公司严格按照《公司法》等法律、法规、规章的要求，不断完善法人治理结构，规范公司运作，使股东权益得到保护。2022年，公司根据经营业绩情况，进行了股东权益派发。

（二）职工权益保护

1.公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，规范执行劳动用工制度，与职工通过平等协商签订劳动合同，严格执行工作时间和休息休假制度，实行法定假日带薪休假与带薪年休假制度。公司不断协商调整工资，保持职工工资水平的稳步上升。公司工会定期为员工发放福利，并在相关节假日发放节假日福利等。同时，公司在黄埭镇人才公寓租用了部分公寓作为员工宿舍使用，对不适用员工宿舍的外地员工，按照公司规则制定给予400元/月的租房补贴。

2.公司坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念，倡导以人为本，健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养，提供员工成长机会和平台，为员工发展提供良好的竞争环境，促进员工个人与企业共同成长。

3.公司重视各岗位业务职能培训，2022年邀请外部培训机构进厂开展安全生产培训和消防演习，输送公司优质人才走出公司参加外部专业培训，并根据全年培训计划开展综合能力类、安全生产类、专业技能类培训共达140余次，保障重点岗位及专业岗位人员持证上岗。

4.公司工会充分履行代表职工利益的职能，在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时，皆有工会代表参与，落实了职工的知情权、参与权、表决权和监督权；并采用合理化建议、监督检查等形式，广泛听取职工意见和建议。

5.严格执行劳动安全、职业卫生的法律法规及标准，积极采取各种措施，改进和完善劳动安全卫生条件。从费用投入、设备设施本质安全、责任制落实、安全检查、隐患整改、环保设施运转等各方面均按照法规标准要求开展工作。2022年，公司对全体员工进行了职业健康体检，体检资料归档保存。

（三）供应商客户权益保护

1.公司时刻“以顾客为关注焦点”，突出质量机制，全面提高服务体系运行的有效性；为用户提供高性能、高质量、高可靠性的产品和用户真正满意的服务。

2.公司坚持“合作、共赢”的供应商管理理念，以合作为纽带，以诚信为基础，促进供需双方的共同发展。把供应商作为企业价值链上重要的环节，从资金、技术等方面进行帮助、扶持。通过开展深化供应商管理机制、与关键供应商建立长效联系机制等手段，推动供应商不断改进服务质量，从而促进了供应商质量管理水平的提升。

（四）环境保护责任

公司通过设备、工艺等的持续改进，实现了环保节能降耗。2022年，公司万元综合能耗为4.32kgce/吨，循环水利用率为98%。

1.公司在日常管理中持续加大环保管理力度，修订了《关于加强污水排放及粉剂、粉尘管理的规定》等制度。2022年完成了工厂节能审查工作，并完成了医疗器械厂环保三同时验收、储罐区VOC整治验收、废气“一厂一策”验收、强制性清洁生产工作验收等工作。同时，依靠现有机修团队，对部分设备进行提升改造，通过废气风管改造、涂料厂车间包装工段密闭收集、VOC设备校验来实现减少废气/物排放，通过医疗器械厂手套烘干机设备、包装车间外包取暖空调、相关设备的改造来实现蒸汽及水的循环再利用。另外，公司上线了光伏发电设备，实现了电能源的节约近50万度。除此之外，机修团队对公司的日常设备设施定期开展维护管理工作，在确保生产正常运作的情况下，为公司的环境保护与可持续发展提供了有力的支撑。2022年全年三废达标排放，无不良事件发生。

2.公司大力发展循环经济。制订和实施循环经济推进计划，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，根据环境保护的要求，公司医疗器械工厂实施污水零排放和水的综合利用，对公司的蒸汽产生的尾气进行了循环使用。

（五）安全责任

2022年公司严抓疫情防控和安全生产管理，全年无重特大安全责任事故，全员安全培训率达100%。具体内容如下：

1.疫情防控

2022年公司开展常态化疫情防控管理，从个人疫情防控、公司原材料及产品进出苏州疫情把控、再到厂区日常消毒及日常查验等，未发生1例疫情感染病例。另外，公司还积极参与区级疫情防控采样、运输等志愿服务。

2.安全生产管理

公司根据生产实际情况，制定并完善了《特殊工种管理制度》《公司污染物控制管理制度》《领导干部带班制度》等6项。

全厂共开展全员安全生产培训6次，开展泄露火灾等安全演习共计2次，三级安全培训教育62次，参与外部安全专业类及综合类培训共计23次；并开展安全生产自查自纠共计30次。安全管理员持证上岗人数达7人。

同时，公司也于2022年12月取得《安全生产许可证》，这也是对公司安全生产管理工作的肯定。

3.管理体系方面

公司严格按照《中国职业健康安全管理体系》对员工开展职业病危害防治工作。针对接触危险源的员工，严格执行岗前、岗中及离岗体检，并在工作场所张贴和明示危险体系标识等。针对其他不接触危险源的员工，公司定期安排年度岗中体检。

（五）公共关系和社会公益事业

公司在全力建设具有竞争力的企业进程中，始终把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，以企业自身的发展为振兴当地经济做出贡献。同时不断加强党的建设，非常注重党员教育，并且进行党建学习的先进性排名，对学习能力强、积极主动的每季度给予奖励。

公司在2022年的疫情期间积极组织生产防疫物资，在全球的防疫过程中也提供了大量的各种手套。同时，嘉乐威还组织员工积极参与市、区、镇组织开展的疫情防控志愿者工作。

五、总结与展望

2022年，公司新建成的医疗器械工厂开始投运，为了进一步节约运营成本，串通生产、仓储、销售等各环节，公司通过对现有生产管理系统进行改进和升级，上线ERP新系统，有效实现了各环节有序连接及劳动生产率的有效提升。同时，公司积极寻求外部发展合作机会，争取在立足主业的同时，多元化发展。公司通过引进技术和人才，将先进的管理理念和技术创新融入到日常工作和新项目中，提升了产品品质，提高了生产产能，为公司后期的持续发展及上市进程奠定了坚实的基础。

2023年将是公司奋力发展的一年，公司将举全员之力，突出主业，创新研发，在保证现有产品的生产和销售的情况下，加大新产品的生产和推广力度，不断提升公司的市场份额和品牌影响力，力争在2023年实现产量和营收的双增长，在现在新三板挂牌的基础上，早日完成上市愿景！

为了提升公司的研发实力和壮大公司的研发团队，公司2022年在增加与苏州大学和苏州科技大学产学研合作粘度的同时，于2022年12月，与中国药科大学确定了技术开发的产学研新项目合作，公司将借助高校的资源实现公司的创新发展之路。另外，持续推进与海虹、雅士利和宝钢等的合作和加工，通过合作加工和开发为公司今后发展高端涂料产品打下基础，公司今后在发展水性涂料的基础上将原来的油性涂料进行转型升级，生产高端高性能的油性涂料，同时淘汰低附加值的产品。

公司的发展离不开每个职工，因此公司以人为本，逐年提高员工福利待遇，增加员工关怀。并通过工会力量，选举和产生公司职工代表，为职工发声，为职工谋福利，最终反哺企业，为企业发展贡献更大力量。2023年，公司将在优化全员薪酬福利体系的基础上，不断提高员工生活水平和劳动满意度。新的一年，公司也将进一步投入社会和公共事业中去，在创造环境效益和经济效益的同时，尽最大可能创造社会价值。

2022年是公司转型、提升和发展的一年；而2023年更是公司全速前进和转型升级的一年，是实现跨越式发展的关键之年。公司将在保证经营生产的基础上，不断夯实企业管理，建立健全管理机制，不断完善公司社会责任管理体系建设，不断探索有效履行社会责任的着力点，加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流，从而促进公司更好地履行社会责任和支持社会公益事业，实现自身与全社会的和谐发展，同时接受社会各界的监督。