1.报告简介：报告回顾了公司2024年在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经济、环境和社会责任方面的理念、践行和成绩。报告共分公司概况、经营与战略综述、高效管理、2024年社会责任实践和总结与展望等五个部分。

2.本公告根据中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南(CASS-CSR2.0)》，并结合公司的实际情况编写而成。

3.时间范围：报告中的2024年指2024年1月1日-12月31日，部分内容适当追溯以往年份。

4.数据来源： 苏州嘉乐威新材料股份有限公司年报，其他数据来源公司内部文件和信息统计系统数据。

5.指代说明：为方便表述和阅读，“苏州嘉乐威新材料股份有限公司”在本报告中以“公司”表示。

6.报告获取：本报告为中文，在苏州嘉乐威新材料股份有限公司网站（www.colourway.com.）可下载本报告的电子文档。

一、公司概况

1.企业概况

苏州嘉乐威新材料股份有限公司成立于2000年，由始建于1958年的苏州造漆厂和苏州乳胶厂资产重组而成。公司拥有60多年乳胶制品和油漆涂料的生产历史和经验。截止2024年12月底，公司拥有总资产33499.43万元。

公司技术力量雄厚，是江苏省高新技术企业、江苏省专精特新中小企业、江苏省民营科技企业、江苏省医病辐射防护高分子工程技术研究中心，并设有江苏省研究生工作站和江苏省院士工作站。截止2024年底，公司共拥有专利31项，其中，发明专利16项，实用新型专利15项；拥有“沧浪”“橡树”“橡叶”等商标29个；拥有软件著作权5个。

公司以“诚实、授信、满足顾客需求；改进、创新、实现持续发展”为质量方针，重质量意识，建立产品质量管理和全面质量管理的长效运营机制和体系管理模式，从原材料控制、研发技术保障、生产过程控制、销售售后控制等各环节，加强质量控制与保障，为客户提供优质放心产品。公司重诚信意识，合规运营，依法纳税，连续多年获评当地纳税一、二等奖等荣誉，努力将诚信管理与企业运作，提升企业信誉和体现企业价值有机结合。公司连续多年获评AAA级信用企业和守合同重信用企业称号。

2.企业历史变革

苏州嘉乐威新材料股份有限公司的前身是苏州乳胶厂和苏州造漆厂，两个工厂都位于苏州市古城区。企业改制前经营状况不佳。2000年组建了新的领导班子，在董事长郑林的带领下，公司大胆尝试改革，并进行了首次的股份制改革，改制后国有控股60%，职工股占40%。2004年公司还完成了第二次改制，退出全部国有股份，公司主要骨干持股经营，极大地增进了企业的活力，激发了广大员工的工作热情，为创一流企业，适应国内外市场打下了良好基础。

同时，公司按照苏州市工业企业退城进郊的城市规划，逐步实施搬迁调整计划，将总部和造漆厂搬迁至苏州市相城区，乳胶厂搬迁至江阴市华士镇龙砂工业园，2004年全面完成搬迁任务。公司通过搬迁实现资产规模的扩张和更新换代。

2019年5月公司的涂料生产部分从长平路搬迁到安民路的化工集中区，新增投资2.0亿，新厂区建设10000吨的高性能涂料的成套生产设施，淘汰了落后的产能设施，有效提高了劳动生产率，产值提高100%。在2020年1月取得危险品生产许可证，同时建设配套的安全环保设施。

2020年3月公司进行了股份制改造，公司名称由“苏州嘉乐威企业发展有限公司”变更为“苏州嘉乐威新材料股份有限公司”。

2020年4月，公司医疗器械新工厂开工建设，主要生产聚氨酯避孕套、介入治疗手套和外科手术手套、检查手套及天然胶乳橡胶男用避孕套等，同时建设配套的安全环保设施，并且实施能源的综合利用，氮磷实施零排放，新增投资1.5亿以上。在2022年对新建设施、设备和厂房进行了验收，同时在2022年取得新生产地医疗器械的生产许可证 ，医疗新生产地将重点发展医疗器械和创新医疗器械 ，同时建设医用制品的研发中心，在2021年已经同苏州科技大学共建大学生实习基地和江苏省研究生工作站。

2021年3月，公司新注入股本666.66万元，注册资本由“6000万元”变更为“6666.66万元”。

2022年2月，公司根据发展实际需要，撤销储运部，并停止子公司苏州嘉捷运输有限公司的油漆运输业务。

2022年4月，苏州嘉捷运输有限公司投资人发生变更，苏州嘉乐威新材料股份有限公司不再担任其投资人或控股股东。

2022年5月，公司取得全国中小企业股份转让系统有限公司下发的《关于同意苏州嘉乐威新材料股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌的函》（股转系统函〔2022〕1216号）。同年6月28日，公司正式在全国股转系统挂牌。

2022年8月，因公司发展规划，公司法定代表人由“郑林”变更为“徐永平”。

2022年12月，公司正式完成安全生产许可证换证工作，并取得江苏省应急管理局下发的《安全生产许可证》（编号：（苏）WH安许证字〔E00473〕）。

2023年5月，因公司业务发展需要，提升综合竞争力，公司与上海荆宇化工有限公司共同投资设立了苏州荆宇新材料有限公司，公司持股比例为30%。

2023年6月，公司取得ISO50001能源管理体系认证证书。

2023年10月，因公司战略发展需要，公司与眉山尤博瑞新材料有限公司共同投资设立了苏州嘉乐威医疗器械有限公司，公司持股比例为80%。

2024年3月，公司获评苏州市绿色工厂（3A级）。

2024年4月，公司与活色生香（海外）有限公司共同投资，设立了活色生香卫生用品（苏州）有限公司，公司持股比例为70%。

2024年11月，公司成功通过高新技术企业复审。

3.企业现状

苏州嘉乐威新材料股份有限公司自改制以来，以现代先进企业管理经验和理念，树立了以走品牌之路，建百年企业的发展战略，以人才为根本，以市场为导向，不断追求精益求精。

公司文化“诚实、守信、创新”，诚信造就市场，创新促发展，公司以企业文化为基础，引导员工把个人理想融合到企业大家庭之中，在实现企业发展远景的同时充分体现个人价值，形成了强大的企业凝聚力和向心力，使公司全体员工充分认识到，在诚信守信基础上，只有不断地前进和创新，实现产品质量的零缺陷，提高自主创新水平，才能在竞争中立于不败之地。

公司坚持质量是企业的生命，质量文化是企业文化的核心，公司不断规范企业质量管理，严格按国际标准组织生产，公司在行业中率先通过各种认证，具体如下：

表1：公司认证证书

表2：参与及制定的行业/企业标准

备注：其中，国家标准为公司控股子公司江阴嘉乐威胶乳制品有限公司参与起草制定。

公司始终以规范化生产、制度化管理、精细化服务、创新性研发为发展主路，在历年发展中，逐步实现了研发实力的壮大，管理能力的提升，市场综合实力的发展。

表3：企业主要荣誉及相关证书

二、社会责任履行情况

2024年，市场环境仍然严峻。面对复杂多变的市场，公司先从内部出发，通过基础管理的逐步强化和产品研发的大力推进，为公司下一步市场策略调整和市场拓展复苏做好准备。从经营数据来看，2024年公司整体经营情况不佳，经营业绩较上一年有明显下滑。截止2024年底，公司实现全年销售收入9116.54万元，净利润-730.15万元。现将社会责任履行情况总结如下：

（一）筑牢合规管理之根基

1.合规治理高效透明。公司按照现代企业管理要求，遵循企业治理规范，将公司治理和生产经营工作有效结合。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章等要求，建立起了现代企业制度，完善了法人治理结构，规范了公司运作。公司建立起了以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的科学系统的规章体系；形成了以股东大会、董事会、监事会和管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

（1）股东与股东大会：公司章程明确规定了股东大会议事规则，确保全体股东享有平等地位、行使股东权利。2024年共组织召开股东大会1次。

（2）股东与公司：2024年公司股东没有超越股东权限直接或间接干预公司的决策及生产经营活动，没有损害公司利益。公司股东与公司在人员、资产、财务、机构和业务等方面相互独立。

（3）董事与董事会：公司严格按照章程规定的程序选聘董事，董事会的人数和人员构成符合法律、法规和公司章程的规定；董事与董事会按照公司章程规定议事和行使权力。2024年公司共召开董事会3次

（4）监事与监事会：公司监事会能够独立、有效地行使对董事、经理和其他高级管理人员的监督和检查权。2024年共召开监事会3次。

（5）利益相关者：公司能够充分尊重银行及其它债权人、职工、消费者、供应商、社区等利益相关者的合法权利，并与他们积极合作，共同推进公司持续、健康的发展。

（6）信息披露义务履行：作为新三板挂牌的公众企业，公司严格按照证监会及挂牌企业相关信息披露要求，及时高效地完成对外信息披露工作。2024年共发布对外投资、股票解限售、权益变动等公告共计23份。

2.工作机制优化完善。企业要发展，管理要先行。为实现企业的高质量发展，公司以6S精益化管理为抓手，通过目标管理、制度体系、标准管理等方面，开展了全方位、全覆盖的合理有效工作机制建设。组织架构方面，结合生产实际，基于劳动生产率的有效提升，公司对两大生产基地的生产车间进行了合并和重组事宜，涂料厂区制漆一、二车间合并形成涂料生产车间，医疗器械厂区手套和安全套车间合并形成医疗包装车间。制度建设方面，查漏补缺，优化提升，先后出台和修订了《加班管理制度》《薪酬分配方案》《存款盘点制度》等，并形成和下发《管理制度汇编（2024版）》。同时，依托日常考核监管，每周安全检查和每月体系运行检查等，实现了管理制度的有效实施；体系管理方面，开展内审、管审共计4次，顺利通过外部审核11次，完成ISO9001和ISO45001证书再认证；绩效考核方面，加重了产品质量及生产成本的考核占比，通过每月考核工作会议，综合评估各生产部门的考核得分情况，从而有效锁定生产制造成本。

3.内部风险管控有效。 按照《企业内部控制基本规范》及配套指引等有关法律和法规的要求，建立适应企业发展和管理需要的内部控制体系，在内部控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面全面推进，并使之得到有效运作，以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。授权监管层面：通过三会及经理办公会，加强企业对外投资、担保、借贷、重大资产处置、预算和战略规划的决策功能和监督职能。业务控制层面：对拟投资企业实施投资尽职调查，坚持各专业条线独立调查，独立报告的原则，尽职调查范围涵盖财务、法律、市场、销售、人力资源等方面。2024年，根据公司发展战略规划，公司共进行对外投资设立合资公司1个。以上对外投资按照《公司章程》规定进行董事会会议审议。内部控制方面，由公司财务部门牵头，定期对销售与收款、采购与付款、财务收支、存货管理、资产管理等多项业务流程进行了核对和审计，对公司内部执行情况实施有效监督。公司董事会每年聘请事务所开展年度审计并出具审计报告，并结合公司发展实际提出合理化建议和意见。董事会也会定期听取公司各项制度和业务流程的执行检查情况，并提出建议。通过本年度内控工作的持续开展和有效整改，公司现有的内部控制能够适应本公司管理的要求和发展的需要，能够进一步保证公司会计资料的真实性、合法性、完整性，能够确保公司所属财产物资的安全、完整，能够严格按照法律、法规和公司章程规定，真实、准确、完整、及时地报送及披露信息。

（二）激活创新研发之源泉

公司重研发，重创新，2024年研发投入超900万元，占营收比近10%。2024年，公司新取得医疗器械二类产品注册证书2项，新授权发明专利2项。

1.产学研合作稳步推进。公司先后与苏州大学、苏州科技大学、中国药科大学建立了产学研合作，以抗菌型橡胶新产品的技术开发等为合作项目，展开校企间的技术交流。2024年，公司与海南大学材料科学与工程学院共同成立了“研究生工作站”，并于同年7月，实现了学院对口研究生（1人）进站服务。通过多渠道的技术交流和项目合作，助力公司的技术升级与创新。

2.产品质量完善提升。针对现有常规产品，公司从材料和工艺等方面着手，通过技术升级，帮助企业在竞争日趋激励和成本驱动的产业链中，创造价值。2024年，公司对核心技术优势产品，包括介入治疗辐射防护手套、氯洗外科手套、合成材料制造的外科手套（聚异戊二烯、聚氨酯等）、水性涂料等产品，进行了技术革新，有效地提升了产品质量和合格率，显著降低了材料和生产成本。同时，针对在生产过程中可能存在的手套变色、铝膜漏油等问题，也形成了系列有效解决方案。

3.差异化产品研发上市。公司的产品为市场和行业内的成熟产品，且通过三年的疫情，该产业链厂家出现了显著增长。因此，公司为了实现市场突围，以差异化竞争为方向，研发高附加值及市场稀缺产品。2024年，通过研发团队的努力，灭菌探头套（医院妇科专用或探头套）新类型B和C型产品和角膜接触镜指套成功上市，聚异戊二烯手套、耐酸碱外科手套、消防手套（检查手套）、生物化学手套、防X射线袖套等产品成功研发，抗菌避孕套及手套、聚异戊二烯避孕套及探头套产品完成了工艺验证。其中，聚异戊二烯手套2024年8月通过了FDA认证。

（三）调整市场拓展之策略

1.重点打造“亮点”产品。在现有产品中，筛选出附加值高和技术含量高的市场小众产品，作为公司的爆品进行宣传打造。目前，主推介入治疗辐射防护手套，争取在国外市场销量稳步上涨的同时，逐步打开国内市场；灭菌探头套，从一类到二类的升级，从市场成熟的A型着手，逐步开拓B、C型市场；聚氨酯安全套，提升材料的稳定性能，上市销售不致敏、不刺激、无细胞毒性的安全型卫生用品。通过打造符合市场需求的爆品，来为公司目前相对不够景气的市场，提供推力。

2.积极寻求外部合作。2024年，公司与活色生香（海外）有限公司合作，合资成立了活色生香卫生用品（苏州）有限公司，引入“活色生香”“富力士”“wonderlife”“fulex”品牌，借力香港知名品牌，共同推动公司避孕套产品在国内外市场的推广。目前，该品牌产品已在阿里巴巴和阿里国际站平台上线销售。

3.线上线下合力运营。线下销售方面，公司对销售区域进行了调整，并在原有经销商模式的基础上，积极鼓励开发终端客户。同时，在现有营销和市场策略的基础上，公司销售部门联合研发团队，加大了对新产品和“亮点”产品的市场推广和产品售后服务，增加客户粘性的同时积极抢占市场份额。另外，公司在保证自有品牌产品生产销售的同时，利用剩余生产能力，积极洽谈和推进OEM代工业务的合作。线上销售方面，公司扩大网络销售团队和销售渠道，在维持现有淘宝和京东平台销售的同时，加大与阿里和拼多多平台的深度合作。目前阿里国际站和拼多多平台销售初见成效。销售政策方面，特别是价格体系方面，公司积极顺应市场环境，针对医用手套和沧浪漆涂料产品，等根据实际情况适时推出促销等活动。

（四）推动五大责任之落实

1.股东权益保护。报告期内，公司严格按照《公司法》等法律、法规、规章的要求，不断完善法人治理结构，规范公司运作，通过召开年度股东会议、信息披露等形式，保障股东的知情权和决策权，使股东权益得到了保护。

2.职工权益保护。截止2024年底，公司共有在岗员工219人，并持续提供销售等就业岗位。公司严格按照《劳动法》和《劳动合同法》等法律法规，遵循合法、公平、平等自愿的原则与员工签订书面劳动合同，依法进行劳动合同的履行、变更、解除和终止，劳动合同签订率达100%。公司严格执行工作时间和休息休假制度，实行法定假日带薪休假与带薪年休假制度。公司为员工办理了社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等险种，保障了员工的合法权益。公司通过工会在为员工提供福利的同时，有效履行代表职工利益的职能。在保障员工劳动安全和职业卫生安全等方面，公司严格参照ISO45001《职业健康安全管理体系》要求，提供必要的劳动安全卫生条件、劳保用品、岗位体检等。在员工培训方面，组织开展各类培训116次，有效提升员工的职业技能，培养其责任感。

公司连续多年获评“苏州市劳动和谐关系和谐企业”和“苏州市劳动保障信誉2A级企业”。

3.供应商及客户权益保护。供应商方面，公司坚持“合作、共赢”的供应商管理理念，以合作为纽带，以诚信为基础，促进供需双方的共同发展。把供应商作为企业价值链上重要的环节，从资金、技术等方面进行帮助、扶持。通过开展深化供应商管理机制、与关键供应商建立长效联系机制等手段，推动供应商不断改进服务质量，从而促进了供应商质量管理水平的提升。 客户方面，公司在积极为客户创造价值的同时，不断优化客户体验。公司时刻“以顾客为关注焦点”，突出质量机制，全面提高服务体系运行的有效性；为用户提供高性能、高质量、高可靠性的产品和用户真正满意的服务。

4.环境保护责任。公司严格按照国家“绿色、环保、低碳”的政策方针，积极打造绿色、可持续发展的企业。2024年，公司持续推行环境标准化管理，通过现有的环保设施设备，如RTO、污水处理、光伏电站、余热回收等，实现了能源的回收利用，能源使用率得到了有效提高，综合能耗得到了明显的降低，排放标准均达到国家和地方排放标准要求。同时，公司研发部门从产品材料角度出发，在橡胶手套及安全套系列橡胶产品中使用改性白炭黑作为高效助剂，再有效提高产品主动抗菌能力的同时，一定程度上可有效避免传统抗菌涂层可能引起的环境污染问题，为市场提供了更多的绿色抗菌方案。2024年，公司获评“苏州市3A级绿色工厂”称号。

5.公共关系和社会公益事业。公司在全力建设具有竞争力的企业进程中，始终把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，以企业自身的发展为振兴当地经济做出贡献。在公共关系方面，公司始终与当地各层级政府保持紧密的联系，并积极参与政府各类展会、活动、项目等，多渠道宣传公司理念的同时，也为社会相关事业提供力所能及的帮助。在社会责任方面，公司积极响应国家政策号召，提供部分就业岗位，积极贡献税收收入，一定程度上助力当地区域经济发展。2024年，公司共缴纳税收837.71万元。在健康卫生方面，公司生产的医用手套和安全套产品均是让使用者有效隔绝污染/感染的健康卫生用品。另外，公司生产的一次性介入治疗辐射防护手套，更是能有效的保护医护人员的职业病健康的高价值、高技术产品。在诚信履行方面，公司重视诚信建设，在业务合作过程中始终坚持诚信原则。公司连续多年获评“守合同重信用”企业，同时也是AAA级信用企业。

三、展望未来

2024年是公司的产品创新年。公司在夯实基础管理的同时，加大了对产品的提升改进和研发创新，质量和成本方面成效初显。但从2024年的经营业绩情况来看，较前几年均出现了明显的下降，下降幅度超30%；从盈利能力来看，公司自成立以来，首年发生亏损。综合分析，主要存在地区成本（环保、人力等）不低、市场拓展力度不足等原因。手套等产品存在市场严重供大于求，从而导致毛利的降低和供货量的减少；涂料产品存在自有品牌产品架构调整后市场情况不佳，以及OEM代工吨位数大幅减少等原因。

因此，2025年是公司的关键之年，如何在现有销售市场低迷的情况下，实现扭亏为盈。2025年，公司将以规范化生产、制度化管理、精细化考核、质量的提升、创新性研发为发展主路，逐步实现产品质量稳定，管理能力的提升，市场综合实力的发展。

1.目标导向，上下齐心促完成。以扭亏为盈为利润指标，核定全年销售业绩指标。调整销售考核和管理层考核方案，销售人员薪资与销售业绩完成率挂钩，管理层薪资的10%~30%与公司年度利润指标挂钩，从市场及成本角度，全员合力，完成既定任务；

2.策略调整，全力以赴做市场。扩大销售队伍建设，调整市场区域划分，内销及外贸市场的大力开发，线上运营能力的充分释放等，通过灵活多变的市场推广策略及适合市场的价格政策体系，重拾市场，增加份额。另外，在自有产品大力推广销售的同时，深度挖掘代工业务，减少前期代工订单周健的影响。

3.成本倒逼，不折不扣抓落实。在主要原辅材料价格波动不大的情况下，锁定现有产品生产成本，锁定产品质量指标，并逐步放大对生产车间考核的成本和质量的权重，向质量要市场，向管理要效益。

4.创新驱动，技术赋能促发展。通过对基础产品质量的稳定和生产技术层面的小改小革，来有效实现全流程生产管理控制。通过将介入手套厚薄程度和使用舒适性进行改进，使该产品能大面积进行推广运用。通过制定研发激励考核等政策，加速已立项产品的上市销售及市场需求新品的开发设计。

四、结语

通过本期社会责任报告，从公司内部管理、市场开发、产品研发等方面，在经济、环境、社会及合规治理等发面，向大家概括总结了公司的责任履行情况。我们将不断加强社会责任的实践，牢记目标，压实责任，全员拧成“一股绳”，全力以赴谋求企业的高质量发展，以更好地回馈社会、回馈股东、回馈员工。期待在大家的关心和支持下，我们能交出一份满意的答卷。